หลักสูตรฝึกอบรม : การออกแบบและบริหารระบบเงินเดือนพื้นฐาน 

(Designing and Managing Base Pay Systems)

* หลักสูตรลิขสิทธ์ของ WorldatWork : The Global HR Association for Total Rewards

ระบบเงินเดือนพื้นฐาน คือหัวใจของกลยุทธ์ค่าตอบแทนทั้งองค์กร ถ้าไม่มีระบบที่ชัดเจน ทิศทางด้านค่าตอบแทนก็จะไม่ชัดเจนตามไปด้วย

โครงสร้างเงินเดือนที่ออกแบบไม่ดี ทำให้องค์กรขาดข้อมูลในการตัดสินใจ ตอบคำถามเรื่องความโปร่งใสได้ยาก และเสี่ยงต่อการไม่สอดคล้องกับกฎหมายที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ขณะเดียวกัน พนักงานยุคใหม่ก็ต้องการความชัดเจนและเป็นธรรมมากขึ้น ความเสี่ยงเหล่านี้สูงเกินกว่าจะมองข้ามได้

ในหลักสูตรนี้ คุณจะได้เรียนรู้บทบาทของเงินเดือนพื้นฐานภายใต้แนวคิด Total Rewards แบบองค์รวม พร้อมแนวทางออกแบบ นำไปใช้ และประเมินผลระบบ Base Pay อย่างเป็นระบบ เพื่อดึงดูดและรักษาคนเก่ง

คุณจะได้ฝึกวิธีวิเคราะห์งาน จัดทำเอกสารบรรยายลักศณะงาน ประเมินค่างาน และพัฒนาโครงสร้างเงินเดือนที่สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรอย่างแท้จริง

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้

• แนวคิดสำคัญ เช่น ปรัชญาค่าตอบแทน ความเป็นธรรมภายในและภายนอกองค์กร ตลาดแรงงานที่เกี่ยวข้อง ตำแหน่งงานอ้างอิง (Benchmark Jobs) และการกำหนดค่าจ้างตามตลาด (Market Pricing)

• ขั้นตอนหลักในการสร้างโครงสร้างเงินเดือนพื้นฐาน ได้แก่ การวิเคราะห์งาน การจัดทำเอกสารงาน การประเมินค่างาน และการจัดลำดับคุณค่างาน

• องค์ประกอบของการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน เช่น ช่วงเงินเดือน (Range Spread) ค่าจ้างขั้นต่ำ (Minimum) ค่ากลาง (Midpoint) ค่าสูงสุด (Maximum) ความแตกต่างของค่ากลางระหว่างระดับงาน (Midpoint Differentials) การซ้อนทับของช่วงเงินเดือน (Range Overlap) รวมถึงวิธีการปรับปรุงและดูแลรักษาโครงสร้างเงินเดือน

• การกำหนดอัตราเงินเดือนรายบุคคล รวมถึงแนวคิดเกี่ยวกับอัตราเริ่มต้นพนักงานใหม่ (New-Hire Rates) ส่วนต่างค่าจ้าง (Pay Differentials) ระบบขั้นเงินเดือนแบบลำดับขั้น (Step Rate Pay Progression) การขึ้นเงินเดือนตามผลงาน (Merit Increases) ค่าจ้างตามทักษะ (Skill-Based Pay) การเลื่อนตำแหน่ง การปรับเพื่อความเป็นธรรม (Equity Adjustments) และปัญหาการอัดตัวของเงินเดือน (Pay Compression)

• การขึ้นเงินเดือนตามผลงาน (Merit Pay ) ระบบจ่ายตามผลการปฏิบัติงาน (Pay for Performance) และการพัฒนา Merit Matrix

• ความโปร่งใสด้านค่าตอบแทน การสื่อสารเกี่ยวกับระบบค่าตอบแทน และการตรวจสอบระบบค่าตอบแทน (Compensation Program Audits)

กำหนดการฝึกอบรม :   สอบถาม  Jaruwan@thaihrm.com   

DAY 1 : ปูพื้นฐาน การวิเคราะห์งานและประเมินค่างาน (Foundation, Job Analysis & Job Evaluation)

09.00 – 09.30 ความสำคัญของ Base Pay และโครงสร้างเงินเดือน

• Compensation Philosophy

เรียนรู้การกำหนด “จุดยืน” ขององค์กรในการจ่ายค่าตอบแทน ว่าองค์กรต้องการเป็นผู้นำตลาด ตามตลาด หรือสร้างสมดุลอย่างไร เพราะปรัชญานี้จะเป็นเข็มทิศกำหนดทุกการตัดสินใจด้านเงินเดือนในอนาคต

• Compensation Program Objectives  

ทำความเข้าใจวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ เช่น ความเป็นธรรมภายใน ความสามารถแข่งขันภายนอก การควบคุมต้นทุน และการป้องกันความเสี่ยงทางกฎหมาย เพื่อให้ระบบเงินเดือนมีทั้งความยุติธรรมและความยั่งยืน

• Market Position Strategy

สำรวจผลกระทบของการเลือก Lead / Lag / Lead-Lag ต่อการดึงดูด Talent และงบประมาณองค์กร พร้อมเรียนรู้วิธีตัดสินใจเชิงกลยุทธ์อย่างมีเหตุผล

• Relevant Labor Market

เข้าใจวิธีกำหนดตลาดแรงงานที่เหมาะสม ไม่ว่าจะเป็นอุตสาหกรรม พื้นที่ หรือกลุ่มทักษะ เพื่อให้ข้อมูลตลาดที่ใช้มีความแม่นยำ

• Base Pay กับ Total Rewards

เห็นภาพว่าเงินเดือนพื้นฐานเป็นแกนกลางที่เชื่อมโยงกับ Incentive และ Benefits อย่างไร และทำไมโครงสร้างเงินเดือนจึงต้องสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร

09.30 – 10.30 การวิเคราะห์งาน (Job Analysis)

• บทบาทเชิงกลยุทธ์ของ Job Analysis

เข้าใจว่าการวิเคราะห์งานคือจุดตั้งต้นของความเป็นธรรม ไม่ใช่เพียงเอกสาร HR แต่เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยป้องกันความลำเอียง

• Plan Phase & Action Phase

เรียนรู้การวางแผนโครงการวิเคราะห์งานอย่างเป็นระบบ และการดำเนินการเก็บข้อมูลอย่างมีมาตรฐาน

• Governance & Contributors

รู้ว่าควรดึงผู้เกี่ยวข้องฝ่ายใดเข้ามามีบทบาท เพื่อให้ข้อมูลสะท้อนความจริงของงาน

• Key Terminology (Duties, Responsibilities, KSAs ฯลฯ)

ทำความเข้าใจคำสำคัญที่ใช้ในการประเมินค่างาน เพื่อสร้างความชัดเจนและลดข้อโต้แย้งในอนาคต

10.45 – 12.00 การจัดทำเอกสารบรรยายลักษณะงาน (Job Documentation)

• Documentation Standards

เรียนรู้วิธีจัดทำ JD ที่สามารถรองรับการตรวจสอบและป้องกันความเสี่ยงทางกฎหมาย

• Evaluation-Ready Job Description

เขียน JD อย่างไรให้สะท้อน “คุณค่างาน” ไม่ใช่ “คุณค่าของคน” เพื่อสร้างความยุติธรรมในระบบ

• Linkage สู่ Pay Structure

เข้าใจความเชื่อมโยงระหว่างเอกสารงาน การประเมิน และการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน

13.00 – 15.00 แนวทางการประเมินค่างาน (Job Evaluation Approaches)

• Market-Based Approach

เรียนรู้วิธีใช้ Benchmark Jobs และข้อมูลตลาดอย่างถูกต้อง รวมถึงการปรับข้อมูลตามเวลา (Market Aging) และการเลือก Percentile อย่างเหมาะสม

• Non-Quantitative Methods (Ranking / Classification)

เข้าใจข้อดีข้อจำกัดของวิธีการเรียงลำดับงาน และการจัดระดับงานในองค์กรที่ไม่ซับซ้อน

• Quantitative (Point-Factor Method)

เรียนรู้การกำหนด Compensable Factors การให้น้ำหนัก และการออกแบบระดับคะแนน เพื่อสร้างระบบที่ตรวจสอบได้และมีความเป็นธรรมสูง

• Regression & Policy Line Concept

ทำความเข้าใจหลักการทางสถิติพื้นฐานที่ใช้เชื่อมคะแนนงานสู่ค่าจ้างตลาด

• Governance & Appeal Process

ออกแบบโครงสร้างการกำกับดูแลและกระบวนการอุทธรณ์ เพื่อลดความเสี่ยงและสร้างความโปร่งใส

DAY 2 : การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน การนำไปใช้งาน และการตรวจสอบ  (Pay Structure Design, Implementation & Audit)

09.00 – 12.00  การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Pay Structure Design)

• Policy Line & Regression

เรียนรู้การพัฒนาเส้นนโยบายค่าจ้างอย่างเป็นระบบ เพื่อสร้างความสมดุลระหว่างคะแนนค่างานและตลาด

• Traditional vs Broadband

เปรียบเทียบรูปแบบโครงสร้างเงินเดือน และเลือกใช้ให้เหมาะกับวัฒนธรรมและกลยุทธ์องค์กร

• Midpoint Differentials & Range Spread

เข้าใจวิธีคำนวณและกำหนดช่วงเงินเดือนให้เหมาะสมกับระดับตำแหน่ง

• Range Penetration & Compa-Ratio

เรียนรู้วิธีวิเคราะห์ตำแหน่งเงินเดือนของพนักงานภายในช่วงเงินเดือนอย่างเป็นระบบ

13.00 – 14.30 การกำหนดเงินเดือนรายบุคคล (Individual Pay Decisions)

• Pay Actions

แนวทางกำหนดเงินเดือนเมื่อเลื่อนตำแหน่ง โยกย้าย หรือปรับลดตำแหน่ง

• Merit Matrix Design

ออกแบบตารางขึ้นเงินเดือนโดยเชื่อมผลการปฏิบัติงานกับตำแหน่งเงินเดือนในช่วงอย่างมีเหตุผล

• Budget Modeling

เรียนรู้การจัดสรรงบประมาณขึ้นเงินเดือนอย่างมีประสิทธิภาพ

• Pay Compression & Equity Adjustments

วิเคราะห์และแก้ไขปัญหาเงินเดือนอัดตัว และความไม่เป็นธรรมภายใน

14.45 – 16.30 การสื่อสารและการตรวจสอบระบบค่าตอบแทน

• Pay Transparency Levels

เข้าใจระดับการเปิดเผยข้อมูลค่าตอบแทน และผลกระทบต่อวัฒนธรรมองค์กร

• Communication Strategy

พัฒนาทักษะการอธิบายระบบเงินเดือนให้ผู้บริหารและพนักงานเข้าใจอย่างชัดเจน

• Compensation Audit Framework

เรียนรู้วิธีตรวจสอบโครงสร้างเงินเดือน ความสามารถแข่งขัน และความเป็นธรรมภายในอย่างเป็นระบบ

• Continuous Improvement Model

วางระบบติดตามผลและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ระบบเงินเดือนทันต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาด

การทดสอบหลังการฝึกอบรม  :  ผู้เข้าอบรมสามารถสอบผ่านระบบออนไลน์ของ WorldatWork ได้ภายใน 120 วัน หลังจบการฝึกอบรม

สนใจสมัคร  ติดต่อคุณจารุวรรณ  Tel : 094 – 5454 -987   Email : Jaruwan@thaihrm.com