การส่งเสริมและเขียนรายงาน ESG มิติ Social ด้วยกรอบ GRI สำหรับ HR  (2-Day Professional Workshop) (HR for ESG Leadership with Global Reporting Initiative Framework)

บทนำ (Introduction)

ในโลกธุรกิจยุคใหม่ “ความยั่งยืน” ไม่ได้เป็นเพียงแนวโน้ม (Trend) แต่กลายเป็น “กลยุทธ์หลักขององค์กรชั้นนำทั่วโลก” แนวคิด ESG (Environmental, Social, Governance) คือกรอบมาตรฐานที่ช่วยให้องค์กรดำเนินงานอย่างรับผิดชอบ โปร่งใส และสร้างคุณค่าร่วมกับสังคม และในมิติ Social (S) — หัวใจสำคัญอยู่ที่ “คน” นั่นหมายความว่า ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) คือ “ผู้นำหลัก” ในการขับเคลื่อนองค์กรสู่ความยั่งยืนอย่างแท้จริง

“Sustainability begins with People — ความยั่งยืนเริ่มต้นจากคน”

กรอบ GRI (Global Reporting Initiative) โดยเฉพาะหมวด GRI 400 Series จึงเป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วย HR วัดผลลัพธ์ด้านสังคม (Social Impact) อย่างเป็นระบบ และเปลี่ยนแนวคิด “HR = Admin” ไปสู่ “HR = Strategic ESG Partner”

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

- เข้าใจหลักการและมาตรฐาน ESG / GRI Framework

- วิเคราะห์บทบาท HR ภายใต้กรอบ GRI 400 Series

- วางตัวชี้วัด (HR–ESG KPI) และออกแบบ Dashboard

- ประเมิน Gap และสร้าง Action Plan เพื่อพัฒนาองค์กร

- นำเสนอ Roadmap ความยั่งยืนด้าน HR อย่างมืออาชีพ

กลุ่มเป้าหมาย (Target Participants)

- HR Director / HRBP / L&D / C&B / OD

- CSR / Sustainability Officer / Compliance Manager

- ผู้บริหารสายงานที่ต้องการเชื่อม HR กับ ESG Strategy

ระยะเวลาอบรม: 2 วัน (09.00 – 16.30 น.)

รูปแบบ: บรรยาย + Workshop + Case Study + Group Presentation

กำหนดการอบรม (Training Agenda)

วันแรก: เข้าใจ ESG Framework และเจาะลึก GRI 400 Series

09.00 – 09.30 | เปิดหลักสูตร & Ice Breaking

แนะนำผู้เข้าอบรม

กิจกรรม “Sustainability Mindset Warm-up”

09.30 – 10.45 | Module 1: ESG & GRI Overview

เนื้อหา:

- ความสำคัญของ ESG ต่อองค์กรในศตวรรษที่ 21

- ความแตกต่างระหว่าง ESG, CSR และ SDGs

- โครงสร้างของ GRI Standards

- การใช้ GRI Framework เป็นภาษากลางขององค์กร

Workshop 1: Mapping ESG Goals กับกลยุทธ์องค์กรของเรา

ผลลัพธ์:

เข้าใจแนวคิด ESG อย่างเป็นระบบ

มองเห็นความเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์ธุรกิจและความยั่งยืน

พักเบรก 10.45 – 11.00

11.00 – 12.15 | Module 2: GRI 400 Series – Social Dimension Overview

เนื้อหา:

- ภาพรวมหัวข้อ GRI 401–419

- การจำแนก 4 มิติของ Social Topics

Workforce & Well-being

Diversity & Equality

Human Rights & Labour

Community & Customer

ความสัมพันธ์ของแต่ละหัวข้อกับงาน HR

Workshop 2: GRI 400 Self-Assessment Checklist

ผลลัพธ์:

สามารถระบุประเด็นทางสังคมที่เกี่ยวข้องกับ HR

ประเมินความพร้อมขององค์กรในมิติ Social

พักกลางวัน 12.15 – 13.15

13.15 – 14.45 | Module 3: Workforce & Well-being (GRI 401–404)

เนื้อหา:

- การบริหารแรงงาน การจ้างงาน และสวัสดิการ (GRI 401)

- ความปลอดภัยและสุขภาวะ (GRI 403)

- การฝึกอบรมและพัฒนา (GRI 404)

- Workshop 3: Design Well-being & L&D Metrics

ผลลัพธ์:

เข้าใจวิธีวัดผลการดูแลพนักงานตามมาตรฐาน GRI

เห็นแนวทางออกแบบตัวชี้วัดและรายงานผลได้จริง

พักเบรก 14.45 – 15.00

15.00 – 16.30 | Module 4: Diversity, Equality & Human Rights (GRI 405–412)

เนื้อหา:

- ความเท่าเทียมทางเพศและโอกาส (GRI 405)

- การไม่เลือกปฏิบัติ (GRI 406)

- เสรีภาพแรงงาน สิทธิมนุษยชน และแรงงานเด็ก (GRI 407–412)

Workshop 4: Human Rights in HR Practices

ผลลัพธ์:

เข้าใจความเชื่อมโยงระหว่างสิทธิมนุษยชนกับนโยบาย HR

ประเมินความเสี่ยงด้านแรงงานในองค์กรได้

วันที่สอง: การประยุกต์ใช้ GRI 400 และการพัฒนาแผนปฏิบัติการ

09.00 – 10.30 | Module 5: Community & Customer Impact (GRI 413–419)

เนื้อหา:

- การพัฒนาความสัมพันธ์กับชุมชนและซัพพลายเชน

- การสื่อสารและความปลอดภัยของลูกค้า

- การปฏิบัติตามกฎหมายและจริยธรรมทางสังคม

Workshop 5: วิเคราะห์ผลกระทบทางสังคมขององค์กร (Social Impact Mapping)

ผลลัพธ์:

เข้าใจบทบาทของ HR ต่อความสัมพันธ์ภายนอกองค์กร

เห็นโอกาสในการขยายผลลัพธ์ด้านสังคม (Social Value Creation)

พักเบรก 10.30 – 10.45

10.45 – 12.15 | Module 6: HR as ESG Strategic Partner

เนื้อหา:

- การใช้ข้อมูล HR ในการวัดผล ESG

- การออกแบบ HR–ESG Dashboard

ตัวอย่าง Key Indicators: Training, Turnover, Gender Ratio, Engagement

Workshop 6: Build Your HR–ESG KPI Dashboard

ผลลัพธ์:

สร้างชุดตัวชี้วัด HR–ESG ที่ใช้ในรายงาน ESG ได้จริง

เข้าใจวิธีนำเสนอข้อมูลเชิงกลยุทธ์ต่อผู้บริหาร

พักกลางวัน 12.15 – 13.15

13.15 – 14.45 | Module 7: ESG–HR Gap Analysis

เนื้อหา:

- การวิเคราะห์ผลการประเมิน GRI 400 Self-Assessment

- วิธีทำ Gap Analysis และระบุจุดพัฒนา (Improvement Areas)

- การจัดลำดับความสำคัญของโครงการ (Prioritization Matrix)

Workshop 7: วิเคราะห์ Gap ขององค์กรตามหัวข้อ GRI 400

ผลลัพธ์:

ระบุช่องว่างขององค์กรในแต่ละประเด็น ESG

เห็นภาพ “Current vs Desired State” ที่ชัดเจน

พักเบรก 14.45 – 15.00

15.00 – 16.30 | Module 8: Action Plan Development & Presentation

เนื้อหา:

- การสร้าง Action Plan พร้อม Timeline, Owner, KPI

- การกำหนดเป้าหมายระยะสั้น–ระยะยาว (Quick Wins & Long-term Goals)

- การนำเสนอแผนต่อผู้บริหาร

Workshop 8: จัดทำ “ESG–HR Action Plan” ขององค์กร และนำเสนอในกลุ่ม

ผลลัพธ์:

ได้แผนปฏิบัติการ ESG–HR Action Plan ที่นำไปใช้ได้จริง

สามารถนำเสนอแนวทางขับเคลื่อนต่อผู้บริหารได้อย่างมั่นใจ

สรุปผลและมอบใบประกาศนียบัตร (16.30 – 17.00)

Reflection & Key Takeaways

มอบ Certificate of Completion จาก ThaiHRM

สิ่งที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ

- GRI 400 Self-Assessment Checklist (Excel)

- ESG–HR Gap Analysis & Action Plan Template

- HR–ESG KPI Dashboard Sample

 ตัวอย่างรายงาน ESG ขององค์กรชั้นนำ

 ใบประกาศนียบัตรรับรองจาก ThaiHRM

“Sustainability begins with People — HR คือหัวใจของการขับเคลื่อนองค์กรสู่ความยั่งยืน”

ติดต่อสอบถาม / ลงทะเบียนอบรม

jaruwan@thaihrm.com  Line Official:  @ThaiHRM    โทร: 094-545-4987