การบริหารค่าตอบแทนเป็นหัวใจสำคัญในการสร้างแรงจูงใจและความพึงพอใจให้พนักงาน รวมถึงส่งเสริมประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขันขององค์กร หลักสูตร 2 วันนี้ออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าร่วมได้เรียนรู้และฝึกปฏิบัติในกระบวนการ ประเมินค่างาน (Job Evaluation) และ ออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Salary Structure Design) อย่างละเอียดและเป็นระบบ
โมดูลนี้เหมาะสําหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่นําทางภูมิทัศน์ขององค์กรที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ผู้เข้าร่วมจะฝึกฝนความสามารถในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมขององค์กร คาดการณ์และจัดการกับความท้าทายทางธุรกิจในอนาคตและผลกระทบต่อพนักงาน โมดูลนี้จะแนะนําผู้เข้าร่วมในการบูรณาการการวางแผนกําลังคนเข้ากับแผนกลยุทธ์ขององค์กรอย่างราบรื่น ด้วยการสํารวจขั้นตอนสําคัญที่ครอบคลุม รวมถึงการวิเคราะห์ การคาดการณ์ การพัฒนากลยุทธ์ และการสร้างแบบจําลองต้นทุน
โมดูลนี้ออกแบบมาเพื่อช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลมีความรู้ในการสร้างโปรแกรมรางวัลโดยรวม (Total Reward) ที่มีผลกระทบ ผู้เข้าร่วมจะได้สํารวจสิ่งสําคัญของรางวัลทั้งหมด โดยทําความเข้าใจถึงความสําคัญและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่มีอิทธิพล โมดูลนี้เจาะลึกถึงการประเมินกลยุทธ์และโปรแกรมค่าตอบแทนเพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงขององค์กรใน ขณะเดียวกันก็ตรวจสอบผลประโยชน์ที่ครอบคลุมซึ่งมีส่วนทําให้แผนรางวัลโดยรวมแข็งแกร่ง
โมดูลนี้ออกแบบมาเพื่อยกระดับความสามารถในการวิเคราะห์ของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล ผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้การเปลี่ยนการวัดผลด้านทรัพยากรบุคคลให้เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ โดยสํารวจพื้นฐานการวิเคราะห์ที่จําเป็นสําหรับการตัดสินใจอย่างชาญฉลาด โมดูลนี้มุ่งเน้นไปที่การเพิ่มความสามารถในการวัดเชิงกลยุทธ์ โดยวางรากฐานสําหรับวัฒนธรรมการวิเคราะห์บุคคลที่แข็งแกร่ง ด้วยการประยุกต์ใช้การตัดสินใจและตรรกะอย่างเป็นระบบผู้เข้าร่วมจะปรับแต่งความสามารถในการตัดสินใจด้านทรัพยากรมนุษย์ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล
นี่คือเวิร์กช็อปที่เข้มข้นซึ่งมุ่งเป้าไปที่การพิจารณาว่าผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลสามารถปรับความพยายามของตนให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรได้อย่างไร ผู้เข้าร่วมจะเจาะลึกพื้นฐานของกลยุทธ์องค์กร โดยได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับองค์ประกอบหลัก ผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้การสร้างกลยุทธ์ HR แบบไดนามิกที่เชื่อมโยงกับกลยุทธ์องค์กรที่ครอบคลุมอย่างประณีต
โมดูลนี้ออกแบบมาสําหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลโดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มความสามารถในการจัดหาผู้มีความสามารถ ผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้การสร้างกลยุทธ์การได้มาซึ่งผู้มีความสามารถที่ครอบคลุม โดยวางตําแหน่งองค์กรของตนให้เป็นแม่เหล็กดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูง เจาะลึกศิลปะของการตลาด การแบรนด์เพื่อการจ้างงานที่ทําให้องค์กรแตกต่างจากคู่แข่ง
โมดูลนี้ออกแบบมาสําหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่ต้องการยกระดับประสบการณ์ที่พนักงานมีในที่ทํางาน ผู้เข้าร่วมจะเจาะลึกแนวโน้มของตลาดในปัจจุบัน โดยปรับกลยุทธ์การมีส่วนร่วมของพนักงาน ให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กร การสํารวจตัวขับเคลื่อนหลักของการมีส่วนร่วม ผู้เข้าร่วมจะได้รับข้อมูลเชิงลึกที่ลึกซึ้ง โมดูลนี้ช่วยให้ผู้เข้าร่วมมีทักษะในการออกแบบและดําเนินการสํารวจความผูกพันของพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพโดยใช้เครื่องมือและเทคนิคที่เหมาะสม มีการสํารวจแพลตฟอร์มดิจิทัลแบบเรียลไทม์สําหรับการตรวจ
โมดูลนี้ช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลสํารวจภูมิทัศน์แบบไดนามิกของการเรียนรู้ในที่ทํางาน ผู้เข้าร่วมจะเดินทางผ่านวิวัฒนาการของการเรียนรู้และการพัฒนาโดยได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับแนวโน้มสถานที่ทํางานร่วมสมัย แนะนํากรอบการทํางานห้าขั้นตอนที่ครอบคลุมสําหรับการพัฒนาความสามารถขององค์กร โดยเตรียมผู้เข้าร่วมประชุมให้จัดการกับช่องว่างทักษะอย่างมีกลยุทธ์ ผู้เข้าร่วมจะวิเคราะห์ความต้องการการเรียนรู้ขององค์กรและประเมินภูมิทัศน์การเรียนรู้และการพัฒนาผ่านแบบฝึกหัดภาคปฏิบัติ การประยุกต์ใช้วิธีการออกแบบ
โมดูลหลักนี้ให้การเรียนรู้ที่สําคัญสําหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลเพื่อแสดงคุณค่าของตนต่อธุรกิจใน ฐานะพันธมิตรหลัก โดยให้ความสําคัญกับการพัฒนาความเฉียบแหลมทางธุรกิจ เพื่อให้มั่นใจว่าผู้เข้าร่วมจะเข้าใจถึงตัวขับเคลื่อนทางการเงินของผลการดําเนินงานของบริษัท ผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้ที่จะปรับคําแนะนําให้สอดคล้องกับทิศทางเชิงกลยุทธ์ขององค์กรอย่างราบรื่น เมื่อได้ข้อสรุปของเวิร์กช็อป ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลจะมาพร้อมกับชุดทักษะที่เพิ่มขึ้น และพร้อมที่จะมีบทบาทสําคัญในความสําเร็จขององค์กรโดยกา