หลักสูตรฝึกอบรม
การวางแผนกำลังคน : สร้างอนาคตขององค์กร
(Workforce Planning– The Future of Work)
ภาพรวม : การวางแผนกำลังคนเป็นกระบวนการสำคัญที่ช่วยให้องค์กรสามารถเผชิญกับความเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมธุรกิจได้อย่างมั่นใจ หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างทักษะให้แก่ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR และผู้นำองค์กรในเรื่องการบริหารจัดการกำลังคนอย่างมีประสิทธิภาพ คุณจะได้เรียนรู้การวิเคราะห์และคาดการณ์ความต้องการกำลังคนในอนาคต พร้อมทั้งพัฒนากลยุทธ์ที่ตอบสนองต่อความต้องการเฉพาะด้านขององค์กร
หลักสูตรนี้ยังเน้นการเชื่อมโยงระหว่างเป้าหมายขององค์กรและกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคล เพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรจะมีบุคลากรที่เหมาะสมในตำแหน่งที่ใช่ และสามารถปรับตัวต่อความเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เรียนรู้จากตัวอย่างจริงและบทบาทสมมติ พร้อมรับเครื่องมือและแนวทางที่สามารถนำไปใช้ได้ทันที เพื่อช่วยให้องค์กรของคุณสร้างความยั่งยืนและความสำเร็จในระยะยาว
จุดเด่นของหลักสูตร:
วัตถุประสงค์ของหลักสูตร: เมื่อจบหลักสูตรนี้ คุณจะสามารถ:
1. เข้าใจความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ระหว่าง HR ที่มีประสิทธิภาพกับฟังก์ชันธุรกิจหลัก
2. วิเคราะห์แนวโน้มกำลังคนและระบุช่องว่างด้านทักษะ
3. พัฒนากลยุทธ์การวางแผนกำลังคนที่ครอบคลุมการวิเคราะห์ การพยากรณ์ และการคำนวณต้นทุน
4. ออกแบบโซลูชันด้านทรัพยากรบุคคลเพื่อแก้ปัญหาและจัดการลำดับความสำคัญขององค์กร
ประโยชน์ที่ผู้เรียนจะได้รับจากหลักสูตร
“การวางแผนกำลังคนเชิงกลยุทธ์ (Strategic Workforce Planning)”
หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อให้ผู้เรียนเข้าใจแนวทางการวางแผนกำลังคนอย่างเป็นระบบและสามารถนำไปปรับใช้ได้จริงในองค์กร เพื่อสนับสนุนเป้าหมายทางธุรกิจในระยะยาว พร้อมฝึกใช้เครื่องมือ วิเคราะห์ข้อมูล และสื่อสารอย่างมืออาชีพ
หัวข้อการฝึกอบรม :
1. บทนำสู่การวางแผนกำลังคน
ผลลัพธ์ : ผู้เรียนจะเห็นภาพว่าหากองค์กรต้องการขยายธุรกิจสู่ต่างประเทศ จำเป็นต้องเตรียมคนที่มีสมรรถนะด้านความเข้าใจธุรกิจและความเป็นผู้นำในบริบทใหม่
2. ความจำเป็นของการวางแผนกำลังคน
ตัวอย่าง: การประเมินว่าองค์กรมีจุดแข็งเรื่องวัฒนธรรมการเรียนรู้ แต่เผชิญกับความเสี่ยงด้านทักษะที่ล้าสมัยจากผลกระทบของ AI
3. การสร้างกรณีธุรกิจสำหรับการวางแผนกำลังคน
ตัวอย่าง: เขียนแผนเสนอ “การลงทุน 1 ล้านบาทใน Upskilling” ที่แสดงถึงผลตอบแทนเชิงตัวเลข เช่น ลดค่าใช้จ่ายการสรรหาคนใหม่ลง 50% ภายในปีเดียว
4. การวิเคราะห์อุปสงค์และอุปทาน
ตัวอย่าง: ใช้ข้อมูลแสดงว่า 40% ของพนักงานฝ่ายผลิตจะเกษียณใน 5 ปีข้างหน้า และต้องวางแผนสรรหาหรือ Reskill เพื่อปิดช่องว่างนี้
5. การวิเคราะห์ช่องว่างและการออกแบบโซลูชัน
ตัวอย่าง: สร้างโปรแกรม “Future Leaders” สำหรับพนักงานที่มีศักยภาพสูง เพื่อลดการพึ่งพาการสรรหาภายนอก
6. การดำเนินการและการประเมินผล
ตัวอย่าง: ติดตามผลด้วย KPI เช่น อัตราการลาออกของพนักงานกลุ่ม Talent ลดลง, ระดับความพึงพอใจของผู้เรียนในโครงการพัฒนาเพิ่มขึ้น
เมื่อจบหลักสูตรนี้ ผู้เรียนจะสามารถ
ใครควรเข้าร่วม? หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ผู้นำองค์กร และบุคคลที่มีหน้าที่รับผิดชอบด้านการวางแผนกำลังคน การพัฒนาองค์กร หรือการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
สิ่งที่รวมในหลักสูตร: เอกสารประกอบการเรียน อาหารกลางวัน และใบรับรองการจบหลักสูตร
Lead Facilitator : ดร.สุรพงษ์ มาลี ,Ph.D.
ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลและการพัฒนาองค์กร สำเร็จการศึกษา ป.ตรี รัฐศาสตร์บัณฑิต (เกียรตินิยมอันดับหนึ่ง) จากจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ป.โท Master of Public Management จาก University of Birmingham และ ป.เอก Ph.D. in Management จาก London School of Economics (LSE) มีประสบการณ์ด้าน HR จากบริษัทในเครือ SCG เป็นผู้เชี่ยวชาญและที่ปรึกษาด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ ที่ปรึกษาด้าน People Strategy and Change Management ในองค์กรภาครัฐ รัฐวิสหกิจและเอกชน มากว่า 25 ปี
Assistance Facilitator : ดร.ปิยะวัฒน์ จารุธนรัตน์กุล,Ph.D.,SHRM-SCP
สำเร็จการศึกษา ป.ตรี จากคณะรัฐศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ป.โทจากคณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ และ ป.เอก สาขาบริหารการศึกษา เน้นวิจัยด้านการจัดการผลการปฏิบัติงาน (KPI & PMS) จากจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ผ่านการรับรอง SHRM Advance Diploma in HRM และ Certified SHRM-SCP เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการทรัพยากรบุคคล (HR) ด้วยประสบการณ์กว่า 25 ปีในอุตสาหกรรมการผลิต โทรคมนาคมและสื่อสารมวลชน ปัจจุบันดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ บริษัท ไทย เอชอาร์เอ็ม บิสิเนส จำกัด
* สนใจสมัคร ติดต่อคุณจารุวรรณ : Tel : 094 – 5454 -987 Email : Jaruwan@thaihrm.com
ร่วมสร้างความเปลี่ยนแปลงจากความท้าทายสู่โอกาสด้วยการวางแผนกำลังคนที่มีประสิทธิภาพ !