ภาพรวมและความสำคัญของหลักสูตร

          Performance Management System (PMS) เป็นเครื่องมือที่มีความสำคัญอย่างมากสำหรับผู้จัดการและหัวหน้างานในการบริหารทรัพยากรบุคคลในองค์กร เพื่อให้ทีมทำงานได้มีประสิทธิภาพและปรับปรุงการทำงานอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นความสำคัญของ PMS สำหรับผู้จัดการและหัวหน้างานสามารถกล่าวถึงได้ดังนี้:

1. การประสานงานและควบคุมทีม:PMS ช่วยให้ผู้จัดการสามารถติดตามและประเมินประสิทธิภาพของทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยมีข้อมูลที่ชัดเจนเกี่ยวกับการทำงานแต่ละรายการ ทำให้ผู้จัดการสามารถปรับปรุงกระบวนการทำงานและให้กำลังใจแก่ทีมในทิศทางที่ถูกต้อง

2. การพัฒนาทักษะและความรู้ของบุคลากร: ผ่าน PMS ผู้จัดการสามารถระบุพฤติกรรมที่ต้องการพัฒนาและส่งเสริมให้กับทีม เช่น การให้ฝึกอบรมเพิ่มเติมหรือแนะนำการพัฒนาทักษะเฉพาะทาง

3. การตรวจสอบและประเมินเป้าหมายทางธุรกิจ:PMS ช่วยในการตรวจสอบว่าทีมได้รับทรัพยากรเพียงพอและได้ให้ผลลัพธ์ตรงตามเป้าหมายทางธุรกิจหรือไม่ และหากไม่ตรงตามคาดหวัง สามารถปรับปรุงแผนการทำงานได้ทันที

4. สร้างความโปร่งใสและยุติธรรม:การใช้ PMS ทำให้กระบวนการประเมินและติดตามผลการทำงานเป็นที่เป็นทางการ ทำให้ทุกคนในทีมทราบถึงเป้าหมายและประสิทธิภาพของตนเอง

5. การบริหารและกระตุ้นผลการทำงาน:PMS ช่วยในการจัดการทรัพยากรบุคคลให้เหมาะสมกับความสามารถและความต้องการของทีม รวมถึงการให้รางวัลและการพัฒนาทักษะของบุคลากร

การใช้ Performance Management System ในการบริหารทรัพยากรบุคคลช่วยให้ผู้จัดการและหัวหน้างานมีมาตรการและข้อมูลที่จำเป็นเพื่อส่งเสริมการพัฒนาทีมและให้ผลลัพธ์ที่เหมาะสมต่อวัตถุประสงค์ขององค์กร

 

หัวข้อการฝึกอบรมและประโยชน์ที่ผู้เรียนจะได้รับ

 

- ทำความเข้าใจเกี่ยวกับ Performance Management System (PMS)

- ทราบถึงวิธีการกำหนดและวัดผลตามเป้าหมายด้วย OKRs และ KPI

- ทราบถึงการกำหนดเป้าหมายที่เกี่ยวกับพฤติกรรมการทำงานของบุคคลในทีม

- ฝึกฝนในการวิเคราะห์และเลือกแบบพฤติกรรมที่เหมาะสมกับวัตถุประสงค์ขององค์กร

- ทำความเข้าใจวิธีการติดตามและพัฒนาผลการปฏิบัติงานของทีม

 

เวลา	หัวข้อการอบรม	รายละเอียด	ประโยชน์ที่ผู้เรียนจะได้รับ
09.00 - 09.30 น.	ภาพรวม PMS	- ทำความเข้าใจเกี่ยวกับ Performance Management System (PMS)	- ทราบถึงความสำคัญของ PMS ในการบริหารทรัพยากรบุคคล
09.30 - 11.00 น.	การตั้งเป้าหมาย OKRs และ KPI	- ทราบถึงวิธีการกำหนดและวัดผลตามเป้าหมายด้วย OKRs และ KPI	- สามารถกำหนดเป้าหมายและวัดผลได้อย่างเหมาะสม
		- นำเสนอกรณีศึกษาเพื่อให้เข้าใจการนำ OKRs และ KPI ไปใช้ในองค์กร	- สามารถนำเทคนิคการตั้งเป้าหมายด้วย OKRs และ KPI มาใช้ในองค์กรได้
11.00 - 12.30 น.	การตั้งเป้าหมายประเภทพฤติกรรมการทำงาน	- ทราบถึงการกำหนดเป้าหมายที่เกี่ยวกับพฤติกรรมการทำงานของบุคคลในทีม	- สามารถกำหนดเป้าหมายที่เกี่ยวกับพฤติกรรมได้อย่างเหมาะสม
		- ฝึกฝนในการวิเคราะห์และเลือกแบบพฤติกรรมที่เหมาะสมกับวัตถุประสงค์ขององค์กร	- ทราบถึงวิธีการเลือกและวิเคราะห์พฤติกรรมการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
13.30 - 15.00 น.	การติดตามและพัฒนาผู้ปฏิบัติงาน (performance monitoring & development)	- ทำความเข้าใจวิธีการติดตามและพัฒนาผลการปฏิบัติงานของทีม	- สามารถใช้เทคนิคการติดตามและพัฒนาผลการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
		- นำเสนอวิธีการให้ข้อคิดและคำแนะนำในการพัฒนาทักษะและความรู้ของทีม	- สามารถให้คำแนะนำและพัฒนาทักษะของทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
15.00 - 16.30 น.	การประเมินผลและให้รางวัลตอบแทนผลงาน (Performance Reward)	- ทราบถึงกระบวนการประเมินผลและการให้รางวัลตอบแทนผลงานในทีม	- สามารถประเมินผลและให้รางวัลตอบแทนผลงานในทีมได้อย่างเหมาะสม

 

ผลลัพธ์ที่คาดหวัง:

• ความเข้าใจลึกลงในกระบวนการกำหนดเป้าหมาย KPI และการบริหารผลการปฏิบัติงาน
• ทักษะในการวางแผนและการติดตามผลการปฏิบัติงาน
• ความสามารถในการกำหนดเป้าหมายที่เหมาะสมและวัดผลอย่างมีประสิทธิภาพ
• การนำเทคนิคในการพัฒนาทีมและการให้รางวัลตอบแทนผลงาน
• ความสามารถในการใช้เทคโนโลยีในการติดตามและพัฒนาทีม

 

 Facilitate โดย ทีมที่ปรึกษา  ที่มีประสบการณ์ตรง

 

 สนใจขอรายละเอียด การจัด In-House และใบเสนอราคา 
ติดต่อ  Email : service@thaihrm.com หรือ Line : @thaihrm