บริการที่ปรึกษา
ที่ปรึกษา KPI&OKRs และระบบการจัดการผลงานสมัยใหม่ (PMS)
สร้างความเข้าใจเกี่ยวกับระบบการจัดการผลการปฏิบัติงาน (Performance Management system ) ให้คำแนะนำการกำหนดตัวชี้วัดผลงานที่ถูกต้องและเหมาะสม สอดคล้องกันตั้งแต่ระดับองค์กร หน่วยงานและบุคลากร การเก็บบันทึกคะแนนความก้าวหน้า การติดตามแนะนำ การโค้ช และการนำผลคะแนนที่ได้ไปให้รางวัลที่เหมาะสม
ที่ปรึกษาการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนและระบบบริหารค่าตอบแทน
สร้างความผูกพันต่อองค์การและจูงใจบุคลากรให้ปฏิบัติงานตามเป้าหมายองค์การอย่างมีประสิทธิภาพ ประกอบด้วยการวิเคราะห์งาน ประเมินค่างานและจัดระดับงาน (Job Analysis, Evaluation) และการออกแบบระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนของพนักงาน