ยินดีต้อนรับสู่ www,thaihrm.com เราเป็นที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญเรื่องการจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคล ที่พร้อมจะช่วยท่านแก้ปัญหาต่างๆ ให้กับองค์กรของท่าน ในด้านต่างๆ คือ

1) การให้คำแนะนำ วิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานที่เป็นธรรมเชื่อถือได้
2) การให้คำแนะนำ วิธีการจ่ายค่าตอบแทนที่เหมาะสมกับการแข่งขันในตลาดแรงงาน
3) การให้คำแนะนำ วิธีการวางแผนพัฒนาอาชีพและความก้าวหน้าในสายงานให้บุคลากร
4) การให้คำแนะนำ วิธีการวิเคราะห์อัตรากำลังที่เหมาะสม
5) การสำรวจความพึงพอใจและ Engagement
6) การให้คำแนะนำ วิธีการจัดการข้อมูลส่วนบุคคล PDPA ตามแนวทาง Privacy Information Management System (PIMS)

รวมถึงบริการฝึกอบรมในหลักสูตรต่างๆ ที่ทันสมัยเหมาะกับ HR และบุคลากรในยุคดิจิตอล

HR Analytics & Data Mining

HR Analytics & Data Mining

ข้อมูลถือว่าเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าอย่างยิ่งในยุคที่เทคโนโลยีสารสนเทศมีวิวัฒนาการไปในระดับสูงเช่นปัจจุบัน การเกิดขึ้นของข้อมูลมีขึ้นตลอดเวลาและหลากหลายรูปแบบ ในขณะเดียวกันเทคโนโลยีที่ใช้ในการจัดเก็บข้อมูล การวิเคราะห์ข้อมูลและแปลผลอ่านค่าก็สามารถเข้าถึงได้ง่ายและหลากหลาย การใช้ประโยชน์จากข้อมูลในสาขาวิชาชีพต่างๆ จึงกลายเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญ รวมถึงวิชาชีพด้านทรัพยากรบุคคล (HR) การบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลอย่างมืออาชีพจำเป็นอย่างยิ่งต้องใช้ข้อมูลในการประกอบการตัดสินใจ

ดูรายละเอียด »

Digital PMS การจัดการผลการปฏิบัติงานยุคดิจิตอล

Digital PMS การจัดการผลการปฏิบัติงานยุคดิจิตอล

การมีเป้าหมายที่ชัดเจนถือเป็นหัวใจสำคัญของทุกระดับ ไม่ว่าจะเป็นองค์กร หน่วยงานหรือผู้ปฏิบัติงาน เพราะหากองค์กรของเราไม่มีเป้าหมายที่ชัดเจน การดำเนินการต่างๆ ก็จะไร้ทิศทาง สับสน จนอาจเกิดความขัดแย้ง และเกิดความสูญเปล่าในการใช้ทรัพยากรต่างๆ ที่มีอยู่อย่างจำกัด การกำหนดเป้าหมายในการดำเนินงานขององค์กรและเป้าหมายในการปฏิบัติงานของบุคลากรจึงเป็นสิ่งสำคัญต่อการอยู่รอด ทั้งนี้การกำหนดเป้าหมายดังกล่าว ควรมีขั้นตอนในการบริหารจัดการที่เป็นระบบ มีความสัมพันธ์ในรูปแบบกระบวนการ PDCA

ดูรายละเอียด »

ที่ปรึกษา KPI&OKRs และระบบการจัดการผลงานสมัยใหม่ (PMS)

ที่ปรึกษา KPI&OKRs และระบบการจัดการผลงานสมัยใหม่ (PMS)

สร้างความเข้าใจเกี่ยวกับระบบการจัดการผลการปฏิบัติงาน (Performance Management system ) ให้คำแนะนำการกำหนดตัวชี้วัดผลงานที่ถูกต้องและเหมาะสม สอดคล้องกันตั้งแต่ระดับองค์กร หน่วยงานและบุคลากร การเก็บบันทึกคะแนนความก้าวหน้า การติดตามแนะนำ การโค้ช และการนำผลคะแนนที่ได้ไปให้รางวัลที่เหมาะสม

ที่ปรึกษาการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนและระบบบริหารค่าตอบแทน

ที่ปรึกษาการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนและระบบบริหารค่าตอบแทน

สร้างความผูกพันต่อองค์การและจูงใจบุคลากรให้ปฏิบัติงานตามเป้าหมายองค์การอย่างมีประสิทธิภาพ ประกอบด้วยการวิเคราะห์งาน ประเมินค่างานและจัดระดับงาน (Job Analysis, Evaluation) และการออกแบบระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนของพนักงาน